Некоторые из наших клиентов

Наши клиенты — это компании, стремящиеся успешно вести бизнес в России. Их объединяет энтузиазм и профессионализм в отношениях и деятельности. Мы рады, что они выбрали нас для участия в их бизнесе!

Наша компания отличается высшей степенью динамичности: мы способны персонализировать свои услуги для организаций разных масштабов и сфер деятельности.

SSP Group
(Select Service Partner)

Наш проект начался в 2011 году, когда иностранное руководство сети ресторанов заподозрило российский офис в искажении отчетности.
До этого компания проработала в России около 10 лет и занимала определенную нишу, но за это время показатели компании не росли, операционная прибыль падала, при том что были все условия для роста бизнеса.

Мы были привлечены как независимые аудиторы, чтобы установить причины, которые стоят за отрицательными результатами компании. После проведенного аудита нами были обнаружены факты, подтверждающие искажение (манипулирование данными) в финансовой отчетности компании, предоставляемой в иностранный офис компании. После проведенного аудита, была полностью заменена команда управленческого состава, а также было принято решение о передаче функций бухгалтерского учета на аутсорсинг в компанию Авара.

Вместе с новым руководством компании, были выстроены детальные процедуры внутреннего контроля, обеспечивающие контроль за сохранностью активов компании и прозрачность кассовых операций. Бухгалтерия Авара работа в тесном взаимодействии с внутренними аудиторами центрального офиса, обеспечивая ежемесячное предоставление актуальной бухгалтерской информации. Была оптимизирована структура расходов компании, проанализированы и закрыты нерентабельные участки бизнеса, выявлены неиспользуемые резервы компании (так, например, было возвращено более 10 млн рублей из бюджета).

В последующем, Авара участвовала в проекте по переводу учета компании из системы 1С-Бухгалтерия, в систему Navision которая использовалась во всех офисах компании как единая учетная система, что дало еще больше прозрачности и оперативности в предоставлении финансовых данных.

Весь проект по «возрождению» компании занял чуть более полугода, а уже на следующий год компания начала показывать первые положительные результаты своей работы в обновленном виде.

Читать полностью

Sokos Hotels

В 2006 году к нам обратилась крупная сеть скандинавских отелей. Они планировали открыть несколько отелей в Петербурге под своим брендом, в том числе один для туристов и бизнес поездок, а другой – пятизвездочный отель СПА.

В начале у нас попросили подготовить обзор требований к деятельности отелей в России, налогообложения, ведения учета и отчетности, лицензирования определенных направлений, трудового законодательства, правил пожарной безопасности, охраны труда и других аспектов, которые так или иначе могут быть связаны с этим с этим бизнесом. Мы также подготовили обзор заработных плат в этом регионе в сфере гостиничного бизнеса. Кроме того мы заранее обсудили внедрение ERP системы (Navision), которая должна была бы быть интегрированы с местной 1С и другими программами для работы отелей, ресторанов и магазинов.

После принятия окончательно решения мы незамедлительно приступили к реализации проекта. Создали компанию в России, взяли на себя временное управление для подготовки отеля к полноценной деятельности. Мы открыли счета в нескольких банках, организовали оплату уставного капитала, подготовили документы для первоначально финансирования деятельности. Потом согласовали ремонтные работы, получили одобрение проверяющих органов и оформили все необходимые лицензии и разрешения.

После этого мы стали активно набирать штат ключевых сотрудников, получили разрешения на работу для иностранных работников. Оформили ввоз необходимого оборудования, мебели и других зарубежных товаров.

Мы разработали все необходимые юридические документы для работы отелей, настроили все системы отчетности и порядок взаимодействия с головным офисом, а также наняли на работу и обучили бухгалтерский и финансовый департамент.

Сейчас эти три отеля сменили владельцев, но по-прежнему успешно работают в Петербурге и хорошо знакомы гостям города.

Читать полностью

РСК (Русская Снековая
Компания) / Chips AB / Orkla

К нам обратились иностранные владельцы предприятия по производству чипсов в России по поводу его закрытия в связи с принятым внутрикорпоративным решением. На тот момент у компании было собственное оборудование, несколько узнаваемых брендов и команда из полусотни сотрудников.

Нам было поручено принять управление на себя, вести бухгалтерию и финансовую отчетность компании до ее полного закрытия. Параллельно нужно было постепенно прекратить действующие контракты с клиентами и поставщиками, сократить персонал. В итоге после увольнений нам удалось устроить некоторых сотрудников на работу к нашим клиентам, а также принять подходящих специалистов к себе в штат.

Мы несколько раз ездили в головной офис, участвовали в заседания совета директоров и составляли отчеты о текущем состоянии дел.

На завершающем этапе мы вывезли зарубежное оборудование из страны и возместили соответствующий таможенный НДС. Также нам удалось связаться с потенциальными покупателями одного из самых узнаваемых брендов (Московский Картофель) и закрыть сделку по передаче прав на этот товарный знак.

Кроме того, бывший директор предприятия перешел работать в другую компанию (мировой лидер по производству пищевой упаковки) и в виду нашего успешного сотрудничества в прошлом порекомендовал нас как провайдера юридических и бухгалтерских услуг, а также подбора персонала.

Читать полностью

Focus Wood / Karelia Upofloor /
Gustaf Kahr AB

Компания из Финляндии – крупный производитель паркета и другого напольного покрытия, решили расширить свое присутствие в России и приобрести паркетный завод в Калужской области.

Нас выбрали в качестве консультантов, чтобы сопровождать эту сделку от начала до конца. Мы провели аудит финансовой отчетности и корпоративной документации предприятия, затем посетили производственную площадку, осмотрели помещения и оборудования, также произвели опись запасов.

Параллельно мы как представители покупателя обсудили коммерческие условия, а также порядок передачи дел. После согласований всех условий была оформлена купля-продажа предприятия. Мы взяли на себе временное управление, с последующим оформлением миграционных документов для директора и других иностранных специалистов. Также активно подбирался новый персонал, были обновлены и построены новые производственные мощности. Кроме того мы отвечали за ведение бухгалтерского учета и кадрового сопровождения, составление управленческую отчетность для собственников.

В итоге компания значительно нарастила свое присутствие в России, а ее продукция стало широко узнаваема и до сих пор пользуется стабильным спросом.

Читать полностью

По запросу мы пришлём вам более подробный список наших проектов и рекомендательные письма. Для этого, пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.